À titre de plus importante société énergétique intégrée du Canada, nous savons que nous devons, avec toutes les parties intéressées, porter notre regard au-delà des besoins en énergie actuels et comprendre ce qui est indispensable pour l'avenir. Le développement durable, c'est une question de vision d'ensemble et de collaboration pour élaborer de meilleures solutions durables.
Martha Hall Findlay a joint les rangs de Suncor à titre de chef du développement durable au début de 2020. Dans le cadre de ses fonctions, Martha assure le leadership en matière de performance environnementale et sociale, le soutien des politiques publiques, des communications et des relations avec les gouvernements de l’entreprise ainsi que le resserrement des liens et de la collaboration de l'entreprise avec les Autochtones et les parties intéressées. En apportant une nouvelle perspective sur le développement durable à Suncor, Martha discute des enjeux, des mesures que nous prenons pour conserver - et améliorer - notre position de chef de file en matière de développement durable et de ce que l'avenir nous réserve.
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En 2020, Martha Hall Findlay s’est jointe à Suncor et est devenue chef du développement durable.
Nous lui avons demandé son avis sur le développement durable à Suncor.
En quoi consistent concrètement les solutions à long terme? (00:08) :
Il faut parler de solutions à long terme. Il faut parler de l'importance de Suncor en tant qu'élément important de ces solutions, parce que, soyons honnêtes, Suncor est un grand émetteur de gaz à effet de serre. Puisque nous sommes un grand émetteur, nous sommes très bien placés pour jouer un rôle important dans la solution.Que faudra-t-il pour mettre en œuvre les solutions à long terme? (00:32) :
Premièrement, nous devons être humbles et honnêtes. Nous devons comprendre où nous nous trouvons relativement à notre empreinte environnementale et à nos émissions de gaz à effet de serre. Il s'agit de notre point départ pour avancer. Il faudra être dévoués. Il faudra travailler fort. Il faudra favoriser une culture de confiance puisque nous sommes une grande entreprise énergétique, donc ce n'est pas tout le monde qui nous fait confiance. Nous devons nous faire confiance et inculquer cette confiance à l'externe. Il faudra collaborer avec chaque échelon du gouvernement et avec d'autres entreprises. Il faudra collaborer avec notre chaîne d'approvisionnement. Ce sera très intéressant parce que traditionnellement, nous demandions à nos fournisseurs de nous donner un service de bonne qualité et économique. À l'avenir, nous dirons également « Et nous voulons que vous fassiez aussi partie de la solution sur le plan environnemental; quel est donc votre niveau d’émissions? Quelle est votre solution pour les réduire? »Que signifie la transformation énergétique pour Suncor? (01:30) :
La transformation énergétique pour Suncor, c'est tout d'abord ce que nous faisons actuellement très bien, mais nous savons aussi que le monde évolue. En quoi cela consiste? À quoi ressemblent les nouvelles sources d’énergie? La beauté de Suncor est que nous connaissons ce secteur. Nous connaissons les carburants, nous connaissons l'énergie. Nous explorons donc ces autres sources d'énergie. Évidemment, elles comprennent l'énergie renouvelable - nous exploitons l'énergie éolienne - mais des choses très intéressantes ont lieu à l’externe. Mais, je le répète, en tant qu'entreprise énergétique, nous sommes très bien placés pour faire partie de la transformation parce que nous connaissons ce domaine.Pourquoi êtes-vous emballée par l'avenir de Suncor? (02:10) :
L'occasion de venir travailler à Suncor, qui est une entreprise fantastique avec des employés extraordinaires, des principes solides et une raison d'être et des résultats formidables, et qui joint le geste à la parole. Je pense donc que malgré les défis auxquels nous faisons face en matière de climat, je suis très emballée par les possibilités que nous avons tous ici à Suncor, aujourd'hui, dans cette entreprise et dans ce pays.
